圍繞《鞍勤集團(tuán)三年行動(dòng)方案》，為進(jìn)一步聚焦集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力，提升集團(tuán)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)歷史問題快速解決，走向良性發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)3到5年資本市場(chǎng)上市。特制定此方案。
一、聚焦集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)：
根據(jù)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，確定集團(tuán)核心主業(yè)為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確定發(fā)展目標(biāo)為有效盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。
二、形成核心產(chǎn)品：
（一）商業(yè)地產(chǎn)托管運(yùn)營(yíng)：
（二）泛物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理：以公建物業(yè)為市場(chǎng)核心目標(biāo)，構(gòu)建客戶服務(wù)、秩序維護(hù)、工程管理、環(huán)境管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等于一體的專業(yè)化、精細(xì)化全委物業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
（三）酒店餐飲管理輸出：
（四）可培育核心產(chǎn)品：上述業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)，主要為社區(qū)商業(yè)加盟、農(nóng)產(chǎn)品流通、金融護(hù)衛(wèi)、職業(yè)培訓(xùn)、雙創(chuàng)服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化。
三、確定工作任務(wù)：
三個(gè)一工程
（一）一套標(biāo)準(zhǔn)體系。
（二）一個(gè)拓展項(xiàng)目。
（三）一批職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
四、工作保障：
（一）集團(tuán)要打造以集團(tuán)黨委為核心，以商業(yè)、物業(yè)、賓館為聚集主業(yè)主體單位，以集團(tuán)各職能部門為服務(wù)保障單位的一體化戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
（二）集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)部要統(tǒng)籌集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，簽頭協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門配合主體單位搭建業(yè)務(wù)體系、拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目、完成人才梯隊(duì)建設(shè)工作。
（三）集團(tuán)層面資金統(tǒng)籌。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心要發(fā)揮資金統(tǒng)籌職能，協(xié)調(diào)資金流向，確保資金向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜到位。
（四）人才引進(jìn)及梯隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)人力資源部、黨群工作部要配合各主體單位確定人才引進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和效能。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)：在聚集主業(yè)過程中，需要破除困難和干擾，唯有堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)黨委決策，以堅(jiān)定的決心，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五、試點(diǎn)單位：
確定鞍勤物業(yè)為集團(tuán)強(qiáng)“基”計(jì)劃試點(diǎn)單位，試點(diǎn)拓展項(xiàng)目為溫泉集團(tuán)湯崗子溫泉度假區(qū)及湯崗子醫(yī)院全委物業(yè)項(xiàng)目。
（一）成功運(yùn)營(yíng)湯崗子物業(yè)全委項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值，提升鞍勤物業(yè)品牌影響力，形成可復(fù)制管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
（二）工作計(jì)劃:
